广东省出版集团副总经理杜传贵认为，面对数字时代的挑战，传统出版必须加入新的元素，用数字技术来改造、提升，推动产业升级，加速传统出版业向现代出版业的转型。中国出版集团牵头组织这次会议，也是对数字出版深层认识的一个结果。“几家集团联合谋划数字出版网，是一件有标志性意义的事，显示出出版业在面对新的形势，一起想办法，一起实现重要文化使命的努力。”联合做的好处有几方面，一是能够引起更高层面的重视；二是力量更大，避免小而散、各自为战的局面；三是更有效，可以实现资源的优化配置，短板互补。
中国科学出版集团有限公司董事长汪继祥表示，数字出版领域必须进入，即便不能“进得早”，也要进得“巧”，从产品生产向平台服务商、投资商转变。据汪继祥介绍，科学出版集团将在“十一五”期间建设“一个平台、两个中心”，即建立集团科技内容资源数据平台，同时将集团建设成为中国优秀科技成果的发布中心和国外优秀科技成果的引进中心。集团将在今年的北京国际图书博览会期间召开数字学术期刊发布会。此外，集团承担的《二十世纪华人知名科学家学术成就概览》获新闻出版总署划拨的国家重大出版项目启动资金，目前集团已成立专门工作机构，负责整个项目的运转。
北京出版社出版集团管委会主任吴雨初指出，现在不少出版社对建网站比较随意，一个不大的集团可能就要很多个网站，但这些网站只是一些宣传性网站，小而且散，一个编辑室都可以搞一个，可是经营性出版门户网站才是出版业进军数字网络的实质性举措。
“这是中国出版界试图进入数字出版领域的一次觉醒，以往都是IT界向出版界渗透，现在我们要依靠自己的力量向数字出版进军，这是好事。”长江出版传媒集团董事长王建辉表示，几家联合的优势体现在有雄厚的资本和丰富的内容资源。长江出版集团的数字出版也在做，但一直推进缓慢，因此非常赞同联合共建，要积极参与。
定位和赢利模式是关键
按照中国出版集团对中国数字出版网的设计，该网主要有公共服务和数字出版两大功能，其中，公共服务功能包括行业管理、行业信息、公共数据交换、行业经营、行业创新、民族出版、农家书屋、行业链接八个服务板块，数字出版功能则包括网络销售、网络出版、知识定制服务与出版、网络期刊、电子图书、按需印刷与定制印刷、音像音频视频采集与提供、手机等移动终端内容服务，以及博客、动漫、电子商务等。
对此，陕西出版集团董事长陈建国强调，定位和赢利模式是关键，中国数字出版网不仅要重视公共服务性，更要重视公共服务的商业性，必须立足于经营。吉林出版集团董事长周殿富指出，一是要设计盈利模式，二是规划经营启动的策略，二者是数字出版网启动成败的关键；别贪大，一定要做精。聂震宁表示认同，“服务的功能是作为公益性的事业来安排的，原则上不属于下一步经营的主体。我们是借服务的功能，使中国数字出版网在行业内外更有号召力、影响力，但真正的运营，必须立足于未来的网络销售、出版、互动、广告经营、衍生产品、会员制的收入等，否则难以为继”。
陕西出版集团总编辑张炜认为，政府是第一推动力，国家立项，地方参与，才能确保数字出版落到实处。可以建立一个中央和地方都支持的构架，如在中国数字出版网下面建西部、中部等分网。第二，数字出版应该有海量的资源，中国出版集团或各地的数字出版资源还远远不够，应该有个资源交换、共享平台，以一定经济手段来调节，如陕西用中国出版集团的资源进行二次加工，资源费如何计算等，依托内部结算体系，才能确保对数字出版资源健康应用。第三，数字出版网应以内容创意为主，体现出版业的特色，不做大而全的门户网站。
谈到下一步的共建，王建辉提出，“除了共同发起和资本合作的参与方式外，还可以有资源合作的方式。”对于共建中可能遇到的困难，王建辉认为，主要是技术人才的问题，现在行业内普遍缺乏；还有赢利模式怎么构建的问题。“企业来做这件事，就要相对弱化公共服务功能，强化数字出版功能，一定要赢利大家才有积极性。希望中国数字出版网发展成以商务为主，资讯为辅的产业网站。”
王亚非的观点与王建辉不谋而合，他也认为合作的关键在于数字出版网的实际内容和运营模式，到底装什么内容进去？什么样的模式？“参与共建的出版企业首先是想共享数字出版网所产生的商业价值、行业价值以及政策引导价值等，考虑自身资源能否在其中得到更多的增值。如果它不能走向资本市场，其价值和所产生的效益以及投入资本的回报，就要打折扣了。”
正如河北出版集团管委会主任杜金卿所言，如何整合资源、如何构建商业模式、如何产业运作还尚待探讨，但至少，在数字化、网络化趋势面前，我们即将迈出至关重要的第一步。
会议在北戴河举行，面向大海，视野敞开，昭示传统出版业联手进军数字网络出版，携手谋求共同的未来。