无数的企业实践不断证明,企业文化与企业效益有着重要的、相辅相成的关系。在企业发展过程中,优秀的企业文化发挥着极其明显的导向功能,包括增加员工凝聚力,增加员工对组织的承诺和满意度,激励员工工作意愿,约束与引导员工行为方面等。可以说,优秀的企业文化是企业可持续发展的核心竞争力。

冯广源先生
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在第九届亚洲印刷技术论坛的年会上,鹤山雅图仕印刷有限公司董事长冯广源先生就企业文化问题,做了《题为打造优秀企业文化
营造和谐发展环境》的报告。冯先生认为,中国企业文化的落后,很大程度上影响民族产业迈向强大、走向卓越的进程。作为传统行业的印刷企业,文化建设更可以说是整体业界的薄弱环节。确实,作为生产加工行业,我们很多同行似乎更愿意把精力花费在技术、管理、市场等方面,而忽略了对企业文化的开发、建设与推广。
这种状况,虽然在一定程度上与我们的行业特点有关,比如行业处于成长期、企业规模小的而零散、占大多数的生产型员工文化素质不高等等,但是更重要的一点是,我们的企业眼光不够长远,忽略了企业文化对企业可持续发展的重要意义。
重视文化建设,到底对企业有什么好处呢?
冯先生认为,首先,文化也是一种生产力,它能将人的主观能动性和创造力大大增强。促进企业生产效益的提升。其次,文化建设和推广能使企业建立起和谐的劳资关系。而且,文化建设可以优化企业的软环境,企业职工改变了与企业的雇佣关系观念,与企业共同成长。而且,文化的建设和推广,可以进一步提升企业的品牌、形象、社会美誉度及企业公信力。
最后,冯广源先生给出了一些文化建设的心得体会。他认为,文化没有优劣之分,只有适不适合之分,所以文化不能以拿来主义的形式按本操作,一定要利于企业的真实状况。而且,文化建设是一项系统性的长期工作,一句口号、一份报纸或一台晚会不是企业文化,企业领导的一时头脑发热也不是企业文化。第三,文化建设不是工厂的生产改造,一投资就可以看到产品或效益,所以我们必须站得高,看得远,有时甚至需要牺牲短期利益以换取企业文化建设所带来的长期利益。而且,企业文化不单单是企业经营者或企业职工的事,它涉及企业组织里的每一分子,需要全员的共同参与,因为从某种意义上来说,企业组织里的每一个人,都是这家企业的文化影子。